9月29日，湖北宏泰集团召开国有企业改革深化提升行动工作推进会。集团党委书记、董事长曾鑫出席会议并讲话，强调要进一步优化金融资源布局，着力增强企业核心功能，提高核心竞争力，更好履行省属金融企业的责任使命，为中国式现代化湖北实践提供坚实支撑。

 曾鑫指出，要深学笃行习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断，对标对表党中央决策部署，落实省委十二届七次全会要求，把集团改革深化提升行动放在中国式现代化全局、全省大局中谋划推进。要切实强化责任感紧迫感，围绕增强核心功能、提升核心竞争力目标，抓重点、补短板、强弱项，以国企改革深化提升行动为抓手、以问题为导向，大力实施变革性、牵引性、标志性改革，推动湖北宏泰集团实现高质量发展。

曾鑫强调，要围绕强化功能性改革这一主线，紧紧围绕省委省政府赋予的“保障、带动、调控”三大功能性改革方向，以金融高质量发展助推战略支点建设。立足保障功能，推动金融资本向我省现代产业集中，提升金融服务实体经济能力。聚焦主责主业，推进政策金融和综合金融共同发力，促进更多资源流向现代产业重点领域和薄弱环节，加快培育和发展新质生产力。立足带动功能，推动碳市场“三个中心”建设，赋能绿色低碳产业发展。抢抓机遇，以更高标准推动中碳登建设，不断提升湖北在全球碳交易领域影响力，推动碳金融创新规模实现跨越式增长，引领带动绿色低碳产业布局。立足调控功能，统筹发展与安全，有效维护区域金融稳定。深度参与大财政体系建设，综合发挥证券、地方AMC、融资担保等金融类金融牌照功能，加强财政、金融、投资统筹联动，构建高质量发展动力循环机制，助力省委省政府更好行使经济调控职能。

 曾鑫强调，要加快市场化经营机制改革，强化集团顶层设计，建立健全激励和约束机制，大力探索竞争性选人用人办法、中长期激励措施，实质性推进“市场化选聘、任期制管理、差异化薪酬、市场化退出”，增强企业内生活力动力，提高核心竞争力。通过推行经理层成员任期制和契约化管理，实行赛马选马制度，推动干部“能上能下”；通过绩效激励与经营业绩、管理规范和公司效益相挂钩，强化精准考核精准激励，推动收入“能增能减”；通过从严从紧落实末等调整和不胜任退出制度，优化人力资源配置，推动员工“能进能出”。

 曾鑫要求，要坚持把全面加强国有企业党的领导党的建设贯穿国企改革全过程各环节，强化政治引领、责任落实、能力作风、工作考核，凝聚强大合力，推动集团改革发展展现新气象取得新突破。

 省政府国资委企业改革处处长谢国斌到会指导并讲话。集团党委副书记曾庆祝主持会议，党委委员、总会计师吴静波出席会议，党委委员、副总经理吴玉祥通报了改革深化提升行动完成情况。

 集团高管，各部门主要负责人，各二级公司及天风证券主要负责人参会。

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