9月11日，湖北宏泰集团召开天风证券“四步同进”“四战同打”高质量发展推进会，总结集团控股天风证券以来的积极变化，分析当前面临的形势，部署冲刺全年经营目标。集团党委书记、董事长曾鑫出席会议并讲话。他强调，国资控股下的天风证券进入了统筹防风险和促发展的新阶段。要以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，按照“四步同进”“四战同打”的工作主线，决战决胜全年经营目标收官，打好打赢高质量发展总体战。

集团党委副书记、总经理张世敏主持会议，党委委员、副总经理吴玉祥出席会议。

曾鑫指出，今年以来，湖北宏泰集团全面加强对天风证券的国有管控机制和支持力度，打响了“加快争取外部支持、加快完善公司治理、加快风险化解清收、加快经营转型发展”的“四步同进”“四战同打”总体战。在集团党委带领下，天风证券团结一心、难中求成，公司治理有序推进，风险化解全面启动，降本增效稳步实施，业务协同初见成效。“行至半山路更陡”，我们要看到天风证券发展稳定任务仍然很重，改善业绩缺乏破局思路等“不佳表现”“突出问题”仍然存在。但从总体和长远来看，机遇大于挑战，有利条件多于不利因素，要切实统一思想和行动，进一步增强信心决心，珍惜巩固来之不易的发展局面，把握今年不到四个月时间，系统解决转型发展中的困难问题，努力取得更多高质量发展新成效。

“实现高质量发展，根本在于天风证券自立自强、破立并举，关键在于全体员工不懈奋斗、特别是关键少数切实扛起主体责任。”曾鑫强调，要坚持“四步同进”“四战同打”，坚决打赢高质量发展总体战。一是加快争取外部支持。要抢抓时机，继续争取有关单位的支持，营造良好发展环境。要把握重点，为推动有关支持政策落地创造条件。二是加快优化治理。全面建强公司党委、董事会、经营层，深化市场化考评机制，补齐制度短板，在加强党的领导与完善公司治理上快出招、出真招，务实功、求实效。三是加快风险化解清收。天风证券各清收工作组和专班要自觉责任上肩，对照既定目标加快清收步伐，抓紧研究出台奖惩政策，务必完成任务。四是加快经营转型发展。切实做好增收创利、降本增效，加强经营督导、管理层包保和激励考核制度配套，尽快提高公司业绩，实现特色化、突破式发展。

曾鑫强调，要坚持党建引领、从严治企，夯实组织纪律保障。全面加强党的领导，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”重要作用。建强基层党组织，发挥好支部战斗堡垒作用。创新党建引领业务发展，真正为经营赋能、为发展聚力。纵深推进从严管党治企，建立健全大监督体系，提升全员合法合规意识和抓落实意识。要坚持改革引领、问题导向，突破性解决发展障碍。尽快出台薪酬与业绩挂钩政策，解决激励约束不足的问题。尽快出台支持业务发展政策，解决经营工作方向和路径问题。尽快出台风险清收政策，解决清收工作责任不明、动力不足的问题。尽快出台人才使用与引进政策，解决优秀人才不足问题。要坚持底线意识、忧患意识，守住不发生重大风险底线。把防风险放在更加突出的位置，克服侥幸心理和松懈情绪，坚决守住不发生合规风险等七条风险底线，全面细致做好各项防控工作，不断提升公司发展内在稳定性。要坚持向难而行、迎难而上，大力营造干事创业浓厚氛围。天风证券全体干部员工要发扬宏泰攻坚文化精神，同心戮力、锐意进取，像推土机一样遇山则推、遇沟则填，像绞肉机一样破除各种顽瘴痼疾，打赢经营翻身仗，加快建设管理规范、业绩优良、服务辐射能力强的新型券商。

张世敏在主持会议时指出，“四步同进”“四战同打”体现系统思维和辩证思维，为天风证券转型高质量发展指明了方向、制定了路线图。天风证券要认真学习领会、迅速传达贯彻，把会议精神落到实处。他强调，要增强自信、荣辱与共。充分认识天风证券的积极变化和内外支持，坚定推动公司长期向好的信心决心，激发每一名员工的危机感责任感使命感，人人做天风证券高质量发展的同心者、同行者、同力者。要重视内因、履职尽责。天风证券党委、董事会、经营层要真正担负起主体责任，提高“自我造血”能力，全力扩大营收利润规模，全力推动经营转型，明确时间表，画好施工图，层层传导压力，形成抓落实的工作闭环。

集团高管，总部有关部门负责人参会。天风证券党委副书记、董事长庞介民，党委委员、总裁王琳晶及有关条线负责人作汇报发言；天风证券经营层成员及子公司、部门负责人参会。

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