8月5日上午，湖北宏泰集团党委委员、总会计师吴静波率队到湖北资管调研经营发展工作。

湖北资管党委委员、总会计师王东东汇报了公司经营发展整体情况，领导班子其他成员逐一汇报了经营发展、业务转型、风险清收、内部管理、投融资等方面工作情况。

吴静波对湖北资管今年以来各项工作取得的成绩表示肯定。她指出，湖北资管正处于爬坡过坎、迎难而上的关键时期，在剩下的5个月时间里冲刺全年工作目标，时间紧、任务重、要求高。一是树立发展信心。要正视形势、直面困难，树立高质量发展的信心和决心，班子成员要团结一致向前看，业务、财务、风控等条线要充分发挥协同联动作用，做到“心往一处想、劲往一处使”，持续增强紧迫感、责任感，不断凝聚攻坚合力，千方百计完成全年工作任务，向集团党委交上一份满意的答卷。二是强化开源节流。要围绕全年任务目标，细化项目清单，加快项目投放和资产包处置力度，促进攻坚创效。要强化成本管控意识，逐笔降低融资成本，压降财务费用，严控管理费用，做好税收筹划，全力推动投资、利润等重要经营指标回升反弹。三是强化风控管理。加大风险防范化解力度，一方面坚持“清收就是创收创效”的理念，进一步压实清收主体责任，强力推进清收盘活工作；另一方面加强合规意识与风控保障，严格防范新增项目风险。四是优化激励机制。研究出台薪酬体系、人才引进、职级晋升等方面制度，实行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，鼓励引导前台部门创利增收，中台部门提效配合，后台部门力争前列，确保全年目标任务按时保质保量完成。

集团融资总监、资金管理部总经理卢定人，湖北资管领导班子成员，相关部门负责人参加调研座谈。

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