湖北资管召开2024年上半年经营调度会

发表日期:2024/07/09

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7月8日,湖北资管公司召开2024年上半年经营调度会。集团党委委员、副总经理兼公司党委书记、董事长、总经理尹俊出席并讲话。公司党委委员、总会计师王东东主持会议。

会议通报了上半年公司主要经营指标,各业务部门、各子公司、各办事处目标任务完成情况及项目投放、储备情况,优化了公司金融不良债权收购处置工作机制;各业务条线负责人就增收节支创效、确保完成全年任务作了表态发言,参会人员围绕管理提质增效、员工跟投制度、考核激励机制优化等方面进行交流研讨;公司领导班子成员逐一进行了表态发言。大家交流思想、碰撞智慧、互相启迪,深入谋划下半年工作思路,为公司高质量发展积极建言献策。

会议强调,要层层传导压力,步步压实责任,聚焦目标、找准差距,加大不良资产处置、项目投放、风险项目清收工作力度,确保完成全年目标任务。一是要认清差距,聚焦目标谋发展。前中后台协同提高项目论证、审查和投放效率,力争在三季度又快又好完成全年项目投放任务。优化金融不良收购处置机制,公司本部与子公司协同发力,通过压实责任、强化担当,加快不良资产处置工作效率。二是要业绩导向,改革创新激活力。建立健全价值贡献为导向的评价体系,研究出台项目跟投、薪酬体系、人才引进、职级晋升等方面制度,鼓励引导前台部门创利增收,中台部门提效配合,后台部门力争前列。三是要精细管理,重视解决实际问题。坚持问题导向,善于发现经营管理中的问题,正面对待、深入分析总结产生问题的原因,举一反三拿出针对性举措。四是要对标学习,提高认知强基础。深入对标分析AMC行业情况,研究提出公司长远发展战略。加强专业化投研能力建设,提升项目投资科学性。拓展资管朋友圈、打造资管生态圈,实现更大范围合作共赢。加强抵债资产运维管理,提升资管运营能力。五是要主动作为,持续提升领导力。抓好“关键少数”,各子公司“一把手”要扛起责任、谋划发展,主动开展工作,带好团队、抓好工作、干出业绩。

公司领导班子成员,各部门、子公司、办事处负责人参加会议。