2月20日，湖北省资产管理有限公司召开2023年经营工作会，传达贯彻集团经营工作会精神，总结回顾2022年工作，分析研判当前形势，安排部署2023年经营工作。会议动员全体干部员工坚决贯彻省委、省政府和集团党委的各项决策部署，全力以赴推动“实干保效”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全面完成各项经营任务目标，为助推集团打造成为具有鲜明区域特色的省级金融控股集团做出资管贡献。公司党委书记、董事长赵林就持续推进公司业务转型进行工作部署，公司党委副书记、总经理汪令新作经营工作报告。

赵林提出，2023年，湖北资管要围绕以下几点安排部署经营工作。

一是在业务转型中推动投资结构变革。

投资模式多样化，由债务重组向纾困基金转变，由短期过桥向中长期纾困转变。投资主体多元化，推动公司各部门和市州子公司加强与地方政府平台、上市公司合作开展纾困业务。投资结构多元化。新增投资项目中争取实现股权基金类投资、地方政府平台纾困业务、地产类债务重组业务、不良资产收购业务各占四分之一。

二是在绩效考核奖惩上推动激励机制变革，加大产品计价和绩效考核力度。

对每项业务工作均进行绩效计价；将前中后台部门和子公司全部纳入绩效计价范围，对具有突出贡献的部门及个人进行奖励；加大考核奖惩力度，设置四个考核节点，对每个节点完成任务的部门和子公司进行奖励；未完成任务的部门和子公司负责人进行约谈警示，直至岗位调整。

三是在业务项目督办落实上推动机制变革。

公司中后台部门各司其职，做好职能范围内的督办工作，多角度多方位推进业务项目进程。围绕资金准备、业务投融资、项目清收盘活和项目推进进展情况不定期进行分类督办。同时积极促进党建与业务相融合，各基层党组织和内设群团机构每季度开展一次业务竞赛活动，在公司内部形成创先争优，比学赶超的工作氛围。

汪令新全面总结了2022年度经营工作情况，并对2023年公司经营工作进行全面安排。

一是突出党建业务融合，让资管党建特色品牌亮起来。

积极探索党建业务融合机制，把党建工作品牌打造在市州子公司一线，风险处置一线，业务创新一线。全方面提升干部能力素养，加强理论学习与业务学习，提升干部员工的履职能力和专业化水平，强化人文关怀和绩效激励，努力营造心齐、气顺、劲足的干事创业浓厚氛围。

二是巩固主责主业，守正创新打造业务发展核心竞争力。

继续加大不良资产商业化收购力度，巩固省内地位，确保全年金融不良收购数量和金额省内同业第一。持续推动公司业务转型升级，大力开展特殊机遇类业务，着力取得股权投资业务新进展，推进破产重整业务取得新突破。突出纾困主题优化产品结构。通过收购处置、实质性重组、市场化债转股等方式盘活闲置低效困难资产，实现良好投资回报与合规经营的有机结合。

三是全力以赴打好风险项目化解与清收盘活攻坚战。

明确风险管理部为风险项目清收盘活的牵头部门，加大对清收盘活的工作指导、法律支持、重点项目风险项目方案研究。加大涉房项目风险化解，采取多管齐下，多措并举的方式，有效化解新增风险。推进业务信息系统上线，整体提升公司资产精细化管理水平，实现债权资产管理运营的跨越式提升。

公司副总经理黄葵丽，党委委员、财务总监唐从虎，党委委员、副总经理岳霞，党委委员、纪委书记徐元彬出席会议。各市州子公司负责人、公司本部全体员工参加会议。