8月31日至9月2日，湖北资管公司董事长赵林带领公司不良收购处置、投行、风控、法务等部门负责人和相关高管赴上海考察学习，先后走访了2家上市公司，3家资产管理公司，1家基金公司。通过对标同行业头部企业，进一步明确了公司业务拓展方向，进一步坚定了公司业务转型的信心和决心。 

在某上市公司，赵林深入生产车间、环境监测中心、技术研发中心，与权威专家团队一起探讨行业的前景；与一线工人交流、查看先进的生产工艺；与公司高管团队一道探讨公司的业务发展规划，并深入交流开展业务合作的具体方案。

通过与三家资管公司座谈，赵林认为，“以投行思维对不良资产进行深耕细作”，要借助券商等专业团队的力量，采用不良资产整合、并购重组、股债结合等资本运作手段，发掘不良资产包中优质资产的价值。特别是在上市公司并购重组、分支机构的管理等方面，要借鉴江浙沪等发达地区的管理经验，整合上海及湖北的金融资源和地方产业优势，建立既符合国企监管要求，又符合市场经济规律的考核激励机制，探讨以有限合伙的形式开展两地的业务合作。

在国华人寿集团，赵林结合国华合悦家品牌运营，打造数字化康养医疗基地，建设高端的康养运营管理体系进行了交流。双方同意，与湖北省咸宁市政府深入合作，共同创建后疫情时代的健康生态中心。 

      考察结束后，赵林要求，通过座谈与交流学习，资管公司要进一步增强聚焦主业、服务实体、对标一流、提升能力的责任感和使命感。一是要对标、赶超同行业一流企业，重在规范运作、提升质量、补短板、强弱项。二是依法合规履行国企职责与担当，重在因企施策、授权明确、激发业务团队及分子公司的活力。三是优化“金融+产业”布局、提升风控能力与资产经营质量，推动公司核心竞争力、市场影响力提高。四是引进战投和混改，坚守主责主业，抓实重点难点，创新经营考核机制，大胆创新激励约束机制。五是放大国有资本功能，提高国有资本配置效率，力争公司资产管理规模与净利润迈上新台阶。

来源：湖北资管公众号

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