4月20日，湖北资管公司召开2022年经营工作会，传达贯彻集团经营工作会精神，总结回顾2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年经营工作。动员全体干部员工以“拼抢实”的工作作风和工作状态，坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持转型发展，努力将湖北资管公司打造成为新宏泰集团的新旗舰，为湖北经济社会发展贡献力量。集团党委副书记、总经理陈志祥到会指导并提出工作要求，公司党委书记、董事长赵林就业务转型进行工作部署，公司党委副书记、总经理汪令新作经营工作报告。    

 陈志祥指出，湖北资管较好完成了2021年各项工作任务，2022年工作思路和工作举措紧紧围绕集团经营工作会议要求，以转型发展为主线，充分体现了资管公司党委和经营班子对于公司可持续高质量发展的思考和决心。陈志祥要求，资管公司要想实现转型，一是要有路径。从定方向、拿措施、建机制、强团队几个方面着力，加强企业文化建设，增强全员凝聚力、创造力和战斗力，充分发挥专业素养、敬业意识和担当精神，适应国企经营要求和市场化竞争规则的双重约束，对业务转型可能面临的困难有清醒认识，找到具体应对措施和实施路径。二是要有实效。经营工作会上确定的各项任务要逐项分解落实，经营班子成员和各部门、各子公司要切实担责、真抓实干，绩效考核指标设置和权重分布要科学合理、明确清晰，确保年底业务转型各项工作取得明显成效，资管公司要切实扛起集团改革发展和创新创效的大旗，打造成新集团的新旗舰。

 赵林提出，2022年，湖北资管要坚持“稳中求进”的工作总基调，在稳住基本盘的基础上，全力开展业务转型。一是要确保“两稳”，即金融不良收购处置要稳位子，保持省内银行不良收购份额同业领先地位，抢抓政策性金融不良出包机遇承接规模化不良资产包，确保市州子公司在结构化收购方面的领先地位；非金不良收购重组要稳收益，实现项目风险全面分级管理，明确新形势下准入条件和风控标准，实行省内、市内、地方龙头和国企“三个优先”，落实实控人、抵押物、投后管控“三个加强”，实行总规模、单户规模“两控”。二是要争创“两新”，即资产经营要有新突破，开展地方问题资产和问题企业风险化解，力争每个子公司为当地政府担保公司化解不良有新动作；发起设立私募基金，开展不良资产风险投资有新成效；开展不良资产运营，推动产融结合有新项目。投行业务要有新作为，开展上市公司纾困和非上市公司破产重整，今年要筛选多家标的公司进行跟踪，全力争取取得实质成效；开展碳金融业务试点，积极探索碳排放权质押和碳资产抵押融资业务，在财务上安排一定额度资金预算进行业务试点。赵林同时指出，推动业务转型尽快落实落地，主要解决四个方面的问题：一是提高政治站位，统一思想认识，解决思想问题；二是狠抓作风整顿，雷厉风行提高执行力，解决作风问题；三是加强人力资源保障，外引内培，解决人才问题；四是建立抓落实工作机制，加强考核和督导，解决机制问题。

 汪令新全面总结了2021年度经营工作。2021年，公司资产规模突破百亿，创利水平稳步增强，清收处置成效显著，这为公司深化业务转型奠定了坚实基础。汪令新简要分析研判了湖北资管经营工作面临的形势和任务，提出以不良资产经营为主要支柱板块，谋划构筑资产经营、资本运营、产业经营为辅助板块的大资管格局。一是产品策略业务模式提档升级，围绕“产品合规转型、发展战略转型”，在产品盈利模式分析、组合搭配设计、产品线完善、新产品开发以及新的盈利增长点和增长极打造上提档升级；二是业务营销策略提标优化，从锚定目标市场、锁定目标客户着手增强专业营销能力，精准营销资产端和投资端客户，并通过参与重组政府关切的问题资产和问题企业、围绕“双碳”开展绿色行业和项目的收购重组，展现公司良好形象；三是业务重点工作提质增效，衔枚疾进加快公司信息化系统建设，着力提高科技化管理水平促进公司数字化转型；奋楫争先强化商业化不良收购处置，着力突出主责主业巩固省域不良资产专业公司地位；行稳致远重塑公司估值与定价流程，着力健全中介机构管理推进公司资产处置规范化；蹄疾步稳开展特殊机遇与另类投资，着力打造大资管能力驱动公司新旧动能转换；立柱架梁强化制度建设与执行力度，着力培育学习型组织厚植公司合规风控文化；踔厉奋发提升财务管理与融资能力，着力降本增效扩额增信助力规模发展再上新台阶；凝神聚力布局规划专业子公司治理，着力重构重整力促子公司重组重启迈上新征程；砥砺前行克难奋进清收非生息资产，着力挖潜增效居安思危防范内生不良风险；赓续前行狠抓正风肃纪与作风建设，着力涵养良好政治生态营造干事创业企业文化。

 公司副总经理黄葵丽，党委委员、财务总监唐从虎，党委委员、副总经理岳霞，党委委员、纪委书记徐元彬出席会议。各市州子公司负责人、公司本部全体员工参加会议。

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